тренинг предназначен для
руководителей, которые понимают, что надо менять систему своей работы, но не знают, с чего начать;
руководителей, которые хотят добиваться большего от своих подчиненных (сотрудников), но не уверены в выборе необходимых средств и методов управления.
цель тренинга
формирование и развитие управленческих навыков, обеспечивающих эффективное управление в различных условиях.
какие задачи решает тренинг:
ознакомление с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми;
оценка текущего уровня развития управленческих компетенций;
освоение приемов и методов управления людьми;
освоение креативных методов принятия управленческих решений (мозговой штурм, метод «дельфи», метод аналогий, метод декомпозиции, совещание как метод принятия управленческих решений);
освоение инструментов оперативного управления (планирование, организация, делегирование, контроль, мотивация);
освоение социально-психологических инструментов управления коллективом (командой).
после окончания обучения слушатель будет
понимать базовую структуру управленческой деятельности.
проводить анализ собственных управленческих способностей
уметь — выбирать стиль управления в зависимости от складывающейся ситуации;
уметь формулировать результаты для подразделений и сотрудников в разных видах деятельности.
использовать различные приемы и методы для
постановки задач конкретных работникам;
контроля результативности и эффективности работы коллектива;
делегирования полномочий;
мотивации подчиненных;
повышения личной эффективности деятельности.
преимущества обучения по данной ПРОГРАММЕ
Данная программа тренинга в высокой степени практикоориентирована: соотношение теоретического и практического разделов в программе 20:80.
Руководитель, прошедший тренинг, получит возможность пересмотреть сложившиеся взгляды (стереотипы) на управление подчиненными, взять на вооружение новые подходы к эффективному управлению
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
В рамках тренинга используются следующие методики: интерактивная лекция, ролевые игры, тестирование, решение деловых ситуаций.
Организация занятий позволяет использовать опыт слушателей (участников обучения), осваивать инструменты управления на примере задач, с решением которых сталкиваются слушатели в своей работе.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Структура тренинга:
Базовая структура управленческой деятельности.
Самооценка управленческих способностей.
Стили руководства. Диагностика стилей руководства участников.
Задача - результат. Постановка задач и результатов подразделениям и сотрудникам.
Виды контроля. Как контролировать, чтобы обеспечить результативность работы?
Тайм-менеджмент.
Делегирование полномочий.
Мотивация сотрудников.
Личная эффективность руководителя.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
16-24 учебных часов
срок обучения 2-3 дня
обучение проводится в виде тренинга, с отрывом от работы, возможно обучение в вечернее время Stepo.ru
