Практические занятия для экономистов, финансистов, бухгалтеров и собственников бизнеса.
• Постановка системы управленческого учета и бюджетирования.
• Разработка финансовой политики и инвестиционной стратегии.
• Разработка перспективных и текущих финансовых планов (БДР, БДДС).
• Подготовка управленческих и аналитических отчетов по каждому ЦФО и по компании(холдингу) в целом.
• Контроль оборотных средств, эффективное и экономически целесообразное их использование и размещение.
• Анализ и оценка бизнеса.
Очень просто об очень сложном — финансовые инструменты управления бизнесом.
Практические задания:
• Составление управленческих отчетов на основании бухгалтерских данных.
• Бюджет доходов и расходов (БДР). Расчет фактических данных, планирование на предстоящий год с учетом сезонности, инфляции и прочих влияющих факторов, план-фактный анализ по итогам периода
• Планирование и контроль движения денежных средств (БДДС). Определение потоков движения денежных средств, изъятие средств на инвестиционные проекты, определение потребности в кредитных средствах, расчет объема кредитования, составление графика гашения, расчет стоимости заемных средств.
• Фондирование — на основании Управленческого учета распределение потоков денежных средств по фондам. Осуществление эффективного контроля расходов по фондам.
• Оценка стоимости бизнеса (Чистые активы) — расчет балансовой стоимости и расчет по оценочным данным.
• Анализ результатов, определение рентабельности, принятие стратегических решений на основании полученных данных (региональное расширение, ликвидация и т.п.).
• Расчет оптимальной налоговой нагрузки между несколькими юридическими лицами холдинга.
Продолжительность курса 4 недели , занятия проводятся с 10:00 до 14:00 по субботам. Stepo.ru
